當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->市場縱橫-->詳細內(nèi)容 為什么中國缺乏世界級企業(yè)家？ 作者：熊應(yīng)平 日期：2008-9-14 字體：[大] [中] [小]

    為什么中國經(jīng)濟發(fā)展了，但沒有成長起世界級的品牌和世界級的企業(yè)家？這個一直困擾我的問題，在新近的一則報道中居然有了答案！據(jù)2006年8月15日奧地利媒體報道，一家品牌機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)西方人對諸如“你熟悉的中國品牌”、“你熟悉的地區(qū)品牌”等問題，常常答非所問。他們能說出并不是中國品牌名稱，而是中國企業(yè)的名稱。所有接調(diào)查的人，都是正在跟中國商業(yè)有密切往來的人。媒體針對這個反�，F(xiàn)象，還分析了其中的原因。主要有下面幾條：貼牌生產(chǎn)服務(wù)為主，收購后打被收購的國際品牌，缺少世界級的企業(yè)家，對品牌的理解局限于“有名”和“客戶滿意度”上。這些看似簡單的分析，說到了癢處。品牌
建設(shè)反映了中國經(jīng)濟的軟肋。我們先來看看貼牌生產(chǎn)。
     貼牌生產(chǎn)的實質(zhì)
     貼牌生產(chǎn)使得中國代工（OEM）公司被徹底固定在利潤最微薄的價值鏈的最底層。一如毒癮來了，吸食大麻爽快一時，卻形成了很強的依賴而掙脫不開的鎖鏈。OEM也能固定為一種慣性。根據(jù)訂單下線，一切成為習慣，有鈔票進帳，也就不思進取了。行為一旦成了一種習慣，就有著自我強化的趨勢。本來老板應(yīng)該去跟市場博弈，去跟大的競爭對手博弈，從公司多創(chuàng)造的價值中獲得好處。而我們代工生產(chǎn)的老板卻把利潤的增減砝碼全都壓在了員工報酬的增減上。在中國沿海地區(qū)，地方府為了最大限度的迎合資本尤其是外資，在廉價饋贈各種自然資源之余，也最大限度地壓制勞工的各種自發(fā)和合理的訴求，以便人為地維持某種價格競爭優(yōu)勢。多方面的結(jié)合，使得中國勞動力價格一直就被壓縮維持簡單再生產(chǎn)的底線附近。
     近期富士康血汗工廠的報道充斥媒體。一切由國際媒體和國際勞工組織向前推進。據(jù)英國《星期日郵報》于2006年6月發(fā)表了一篇名為《iPod之城》的專題報道稱，蘋果的旗艦產(chǎn)品iPod主要由女工生產(chǎn)，她們的月收入僅有27英鎊(約合人民幣387元)，但每天的工作時間長達15個小時。迫于壓力，蘋果公司8月18日公布了其針對供應(yīng)商富士康勞工的調(diào)查報告。結(jié)果顯示，富士康深圳工廠員工工作時間超過了行為準則的許可，已經(jīng)過度超標；富士康深圳工廠員工勞動時間實際已超過了80小時；所有富士康工人的工資水平都符合當?shù)刈畹凸べY標準，甚至有超過一半的員工工資超過最低標準。早已進入世界500強的大公司，僅僅以當?shù)刈畹凸べY標準！國際勞工組織馬上質(zhì)疑調(diào)查報告，而中方面卻一直沉默。依據(jù)中國《勞動法》規(guī)定，每日工時不超過8小時，平均每周工時不超過44小時，每月加班不得超過36小時。這種明顯違法的行為，中國各級政府卻置身事外，這一點反映了一個冷峻的現(xiàn)實：血汗工廠在某種程度上講，是公司、社會、政府的一種合謀。這種慣性沖動的一個直接后果是：一個龐大得驚人的底層人口和一群毫無競爭力的本土公司。殘酷而冷峻的現(xiàn)實，讓我尤其懷念亨利•福特。
     世界級企業(yè)家稀缺
     亨利•福特是一位平民出身的資本家，福特汽車公司的創(chuàng)始人。他不僅成功地生產(chǎn)出自己夢想的汽車，改變了人們的生活方式、思維方式和娛樂方式，將人們帶入汽車新時代，而且還創(chuàng)造了大規(guī)模生產(chǎn)方式的流水裝配線，為整個工業(yè)界帶來了偉大的變革，使得20世紀一系列驚天動地的社會革命成為了從屬性的。此外，他在自己公司開創(chuàng)性地實行了最低日工資5美元的薪酬制度。這個報酬相當于當時技術(shù)工人正常工資的2倍。由此培養(yǎng)出一大批美國中產(chǎn)階級，對整個美國乃至世界經(jīng)濟產(chǎn)生了影響。福特遠見卓識，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有福特汽車，他果斷選擇通過提升雇員福利層次的方式，獲得提升產(chǎn)品性價比的優(yōu)勢。
     公司在經(jīng)濟競爭中獲取競爭優(yōu)勢的辦法，大致有兩種，一種是加大經(jīng)濟活動中的科技、教育投入，在增加雇員福利的情況下，提高經(jīng)濟活動的生產(chǎn)率；而另外一種相反的辦法則是，以盤剝奪雇員的各種勞動保障，人為壓低他們的工資，放任自然環(huán)境的損害為代價，從而贏得競爭中的價格優(yōu)勢，被形象地稱之為競次戰(zhàn)略(race to the bottom)，即打到底線的競爭。沒有哪一個企業(yè)家不知道勞工價格低是一個競爭優(yōu)勢，可是，那些世界級的企業(yè)家卻從來不依賴這個所謂的比較優(yōu)勢。亨利•福特是美國企業(yè)家的杰出代表。日本上世紀60年代勞動力成本大幅上漲，但一大批世界級的企業(yè)家如盛田昭夫等卻沒有去挖空心思限制工資上漲，而是借助這個機會提升勞動力質(zhì)量，從而推動了技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和民眾生活都得到了大幅提升。
     然而中國公司啟用的卻是競次戰(zhàn)略，紛紛把勞動報酬盡可能降低，把勞動強度盡可能的提高。小公紛紛以此為原始積累的獨特稟賦和契機。就是躋身世界500強的大公司，也一直忘不了看家本領(lǐng)，始終以能夠達到當?shù)氐淖畹凸べY線為轉(zhuǎn)移。工資增長與經(jīng)濟高速增長的反向運動不幸成為中國的一道獨特風景。從90年代初期到現(xiàn)在，在中國最發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)，民工的工資竟10年沒有上漲。如今這種反向運動現(xiàn)象，已經(jīng)開始從國最下層的民工那里蔓延到所謂的知識階層。中國大學畢業(yè)生的工資出現(xiàn)了明顯的下降，據(jù)統(tǒng)計2005年初，中國大學畢業(yè)生的工資已經(jīng)被打到了每月500～600元的超低水平。中國并購公會會長王巍在其新近完成的《全球化圖景背后的另一個中國》的研究報告中指出：“按照這種勞動力價格趨勢，再經(jīng)過一個30年，中國與發(fā)達國家的差距恐怕只會越來越大。而‘中國世紀’可能只是一段民族主義非理性亢奮所留下的歷史笑柄。”
     大公司在所有主要國家的工業(yè)化過程中，都是一國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要推動力量。他們的推動作用不是空泛的社會責任，而是通過企業(yè)成長，對股東、雇員、客戶福利層次的大幅度提高�？墒�，當我們的公司紛紛擠向紅海采用競次戰(zhàn)略時，一個血淋淋的現(xiàn)實就是國民素質(zhì)的停滯不前。經(jīng)濟增長不能帶來國民素質(zhì)的提升，就是一種犯罪。
     趴在地下仰視洋品牌
     許多中國企業(yè)家在走出國門時，缺乏日本企業(yè)家的霸氣。當年盛田昭夫帶著索尼剛生產(chǎn)的收音機一貧如洗到了美國，美國經(jīng)銷商給他10萬美元的訂單，條件是把索尼從那以后貼上他的牌子生產(chǎn)。經(jīng)銷商的理由很雄辯：美國人沒有人知道索尼，卻很多人都知道他的牌子。當時，這10萬美元相當于索尼的全部資產(chǎn)，而且日本沒有市場，急等美國的訂單開鍋。盛田昭夫獨斷專行，拒絕了這10萬美元訂單，從零開始做起索尼品牌的建設(shè)工作。
     中國卻很少具備這等魄力的企業(yè)家。就是花巨資收購了別人的渠道，也還不敢擅打自己的品牌。TCL收購施耐德、湯姆遜彩電和阿爾卡特手機就是很好的例子。收購之前是蹲在那里仰視，被它們的品牌、技術(shù)、渠道耀花了眼。并購后，更是一如既往地高擎著收購來的品牌，很有點揚眉吐氣的滋味�？墒�，市場反應(yīng)卻不那么樂觀。2002年TCL收購施耐德生產(chǎn)線迄今一直處于嚴重的虧損狀態(tài)。還在收購之初，德國著名的《經(jīng)濟周刊》總編輯、經(jīng)濟學家巴龍先生就曾一針見血地指出：若要借施耐德進入德國市場，TCL還不如用自有品牌。因為施耐德在德國的社會形象是一個保守的、不斷破產(chǎn)轉(zhuǎn)賣的私人企業(yè)，產(chǎn)品還不如TCL先進。德國電視機市場已經(jīng)飽和，再買只能買高精尖產(chǎn)品。但德國人知道，施耐德生產(chǎn)不了高精尖產(chǎn)品，如果把TCL的超薄高精尖電視機貼上施耐的品牌到德國去賣，德國人不可能接受�？上н@樣的聲音沒有被TCL的團隊聽進去，結(jié)果又接連收購湯姆遜彩電與阿爾卡特手機，同樣的錯誤一再重復(fù)。
     沉湎于代工、打他人品牌以及克扣員工的中國企業(yè)家該醒醒了！
     一股力量正在把中國經(jīng)濟拉向野蠻冷酷的原始資本主義。人本價值，在中國公司和企業(yè)家群體中的回歸，是中國發(fā)展現(xiàn)階段最為需要的東西。中國既需要響徹世界的品牌，需要一大批承擔起一國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重任的大公司，更需要一大批具備世界視野的企業(yè)家。   


熊應(yīng)平，資深品牌營銷專家，著名品牌營銷實戰(zhàn)策劃人，中國新文化營銷實戰(zhàn)工具創(chuàng)建者，跨越顛峰（成都•廣州）品牌營銷機構(gòu)等國內(nèi)多家知名企業(yè)高級顧問，銷售與市場、財經(jīng)等多家專業(yè)刊物專欄作家，歡迎與作者探討您的觀點。Msn/email: xyp999@live.cn 移動電話：13550044494